Реальная автоматизация 1С:ERP 2.0

Контактный телефон

+7 391 98-91-003
info@katran-psk.ru



Отзывы

Чечко Сергей Геннадьевич

ООО "СК "РемСтройТорг"

После внедрения бизнес-процессы в компании стали эффективнее – это факт. Все отзывы
Илясов Виталий Павлович

ООО "СК Стимул"

В целом, сотрудничество с ООО "Катран ПСК" помогло выйти нашей компании на новый уровень управления. Все отзывы
Клещев Андрей Владимирович

ООО "Строительная компания СибЛидер"

Материальный эффект от внедрения автоматизированной системы очевиден – это экономия не только времени, но и финансов. Все отзывы
Фролова Людмила Андреевна

ЗАО "Энерпред Холдинг"

Проект был сложен в реализации, но совместными усилиями мы успешно справились Все отзывы
Хаметшина Роза Нурисламовна

ООО "ССМ"

Мы четко сформулировали цели в начале проекта и результаты оправдали наши ожидания. Все отзывы

Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше

Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше Автор:  С.Н. Колесников

300 руб.

В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования MRP II. В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора.


Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства. По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. В качестве примера последних используются решения, реализованные в продукте "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".

Книга будет полезна для специалистов в области планирования деятельности производственного предприятия, бюджетирования, IT- специалистов, а также широкого круга пользователей программы "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".

Об авторе: С.Н.Колесников имеет богатый профессиональный опыт в сфере бизнес­-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Занимается консалтингом в области разработки и внедрения ERP систем с 1994 года, операционного менеджмента и управленческого учета с 1996 года, организации бизнеса с 1991 года, вопросами разработки программных продуктов и постановки задач для их проектирования с 1987 года. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и в работе таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский", ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш", R-Style Software lab., "ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и многих других проектах.

Издательство "1С-Паблишинг" (ISBN 5-9677-0400-0), 382 стр.



Структура

Некоторые современные тенденции в области автоматизации функций управления предприятием

  • Подходы разработчиков программных  продуктов к реализации потребностей клиентов
  • Типология бюджетно-плановых  механизмов
    • Обзор плановых подсистем
    • Ресурсный план
    • Важные термины
    • Финансовый план
    • Другие бюджеты
    • Проектное планирование
  • Методология ресурсного планирования
  • Финансовое планирование  и бюджетный контроль
  • Казначейские бюджеты
  • Другие виды планирования

Упрощенная "Стандартная" схема бюджетирования

  • Бюджет продаж
  • Производственный план
  • План потребности в материалах
  • План по рабочей силе  (бюджет трудозатрат)
  • Бюджет вспомогательных расходов
  • Бюджет коммерческих расходов
  • Бюджет поступлений
  • Бюджет платежей
  • Бюджет денежных средств
  • Бюджет финансирования  и погашения кредитов
  • Итоговые бюджеты (отчеты)

Введение в структуру  бизнес-планирования  производственного предприятия

Этапы процесса планирования

  • Формирование и расчет  потенциального объема продаж
    • Портфель заказов
    • Прогноз продаж
    • Изменения в продуктах
  • Составление стратегического плана
  • План производства
  • Объемно-календарное планирование
  • Анализ отклонений
  • Некоторые особенности  специализированных производств
  • Планирование потребности  в материалах
  • Планирование ресурсов
  • Планирование потребности  в производственных мощностях

Основные вопросы архитектуры систем класса  MRP II   

  • Общие вопросы архитектуры
  • Интервальные системы  планирования мощностей
  • Цеховой календарь
  • Горизонт планирования

Подсистема спецификации материалов

  • Связь комплектующих  и позиций верхнего уровня
  • Отчетность, связанная  со спецификацией материалов
  • Алгоритм «Кода нижнего уровня»
  • Обновление общих потребностей
  • Ведение конструкторских (технических) изменений
  • Демонтаж, отбор  и сопутствующие продукты

Объемно-календарное планирование

  • MPS – объемы производства  в календарном разрезе
  • Правила включения товарных позиций в объемно-календарный план
  • Примеры некоторых позиций  объемно-календарного плана
  • Заказ объемно-календарного плана
  • Отчет по объемно-календарному плану
  • Сообщения об исключительных  ситуациях объемно-календарного плана  (ошибки планирования)
  • Двухуровневое  объемно-календарное планирование
  • Полные данные  по сроку реализации заказа

Процесс планирования потребности в материалах MRP

  • Ведомость основных материалов (ВОМ) – спецификация изделия
  • Тип изделия:  покупать или производить?
  • Оценка плана с помощью  «процента успеха»
  • Схема взаимосвязи MRP
  • Входные данные планирования  потребности в материалах
  • Сообщения об исключительных ситуациях (ошибках планирования MRP)
  • Сообщения о перепланировании
  • Другие сообщения об исключениях
  • Взаимосвязь заказов в системе
  • Расчет потребности  в материалах (MRP)
  • Планирование заказов и разузлование
  • Процессы MRP II
  • Процесс MRP I
  • Разузлование
  • Определение даты исполнения  плановых заказов
  • Равномерное планирование

Планирование потребности в производственных мощностях

  • Гибкость маршрутизации
    • Подсистема маршрутизации
    • Отчетность
    • Обновление в системе маршрутизации
  • Специальные бизнес-модели сборки
  • Система конечной загрузки
  • Порядок планирования  производственных мощностей
  • Окончательные процедуры  планирования MRP II
  • Стандартное взаимодействие  с финансовой подсистемой

    Закажите книгу прямо сейчас
     по номеру: 8 (391) 283-000-3


← Все книги